7月12日(ri)，湖北交(jiao)投集(ji)團召開(kai)2023年上半(ban)(ban)年經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)分析(xi)會。集(ji)團公司黨委副書記、總經(jing)理(li)付明貴出(chu)席會議(yi)并對下(xia)半(ban)(ban)年生產經(jing)營工作進行(xing)全(quan)面部署。集(ji)團公司在家領導班(ban)子成員參加會議(yi)。
會議通報了集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)半年經濟運行(xing)情況(kuang)；物流集(ji)(ji)團(tuan)、建設(she)(she)集(ji)(ji)團(tuan)、宜(yi)楚建設(she)(she)公(gong)(gong)司(si)(si)、江漢運營(ying)公(gong)(gong)司(si)(si)等4家“紅旗(qi)單位(wei)”代(dai)表作經驗交流，科(ke)技公(gong)(gong)司(si)(si)、中南院(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)、鄂東建設(she)(she)公(gong)(gong)司(si)(si)、鄂東運營(ying)公(gong)(gong)司(si)(si)等4家“蝸牛單位(wei)”代(dai)表作表態(tai)發言。
付明貴指出(chu)，今年以來(lai)，集團公司上(shang)下(xia)緊緊圍繞“雙千億”目標(biao)(biao)，以持續開展“三大行動”為(wei)抓(zhua)手(shou)，加(jia)壓奮進，克難攻堅，全面(mian)完成省政府國資委下(xia)達目標(biao)(biao)的時(shi)序進度，投資、營(ying)收(shou)、利潤等核心指標(biao)(biao)均創歷史新高(gao)。
付明貴強調，船到中游浪更急，行到半山路更陡。下半年，集團公司上下要錨定目標，再接再厲，用好“三大利器”，打好“五大戰役”，拿出務實舉措決勝“全年紅”。用好“三大專項行動”硬核利器。要持續深入開展“三大專項行動”，“揭榜掛帥”再深入、“勤儉辦企”再深化、“執行力大提升”再推進，提振精神強作風，抓牢重點領域，把握關鍵環節，進一步為各項工作添勢賦能。打好項目建設“攻堅戰”。持續保持“超常規”推進狀態，確保在建項目全速推進、儲備項目滿弓發力、協同項目加快支付，不折不扣完成800億投資目標。打好運營管理“持久戰”。深入推進“共同締造美好出行環境”行動，實施“智慧隧道”“美麗互通”“示范路段”爭創活動，推進“荊州東+文商旅”“武當山+道文化”“封江+旅游”等特色服務區全面投運,持續提升路域整體形象。統籌謀劃路網差異化收費，切實做好引流上路增收。打好產業發展“突圍戰”。圍繞千億營收，以“不達目標不罷休”的勁頭，圍繞工程建設、供應鏈物流、能源產業、交通科技、區域開發等產業板塊，拓市場、強布局、去存量、穩增收、保運轉，打好下半年“突圍戰”。打好交通金融“主動戰”。加強“楚道云鏈”平臺建設，構建楚道云鏈“生態圈”，探索開展金融倉儲業務。迅速推動租賃保理首單業務落地，切實打造營收利潤增長點。加強中金睿致、創科基金等產業基金市場化運作，加快完成集團首個高速公路REITs項目注冊發行。打好風險“保衛戰”。既要“油門”踩到底，也要系好“安全帶”。始終繃緊安全生產這根弦，切實防控好安全風險。抓好經濟合同合規管理專項檢查“回頭看”，切實防控好合規風險。強化“清廉交投”建設，切實防控好廉潔風險。
本(ben)次會(hui)(hui)(hui)議設主會(hui)(hui)(hui)場(chang)、分會(hui)(hui)(hui)場(chang)。集團公司總(zong)部中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)、子公司主要(yao)負責人在主會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)(hui)，各子公司領(ling)導班子成員(yuan)、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)在視(shi)頻分會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)(hui)。
