12月11日至12日，湖(hu)(hu)北(bei)交(jiao)(jiao)(jiao)投集團召開(kai)“以新(xin)(xin)應新(xin)(xin)，思變圖強，奮力(li)譜寫湖(hu)(hu)北(bei)交(jiao)(jiao)(jiao)投高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)新(xin)(xin)篇(pian)章”研討會(hui)，在(zai)前期組織(zhi)專(zhuan)家(jia)授課(ke)輔導的基(ji)礎上，進一(yi)步(bu)認清形勢(shi)任務，找準目標定位，深入剖(pou)析問題，探尋(xun)具體路徑，全面(mian)謀(mou)劃(hua)湖(hu)(hu)北(bei)交(jiao)(jiao)(jiao)投集團新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)發展(zhan)戰略，匯聚新(xin)(xin)時代湖(hu)(hu)北(bei)交(jiao)(jiao)(jiao)投高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的強大合力(li)。集團公司黨委書記、董事(shi)長盧軍出席會(hui)議(yi)并講話。
會上(shang)，集團公(gong)司(si)領導圍(wei)繞分管(guan)工作(zuo)進行(xing)研討(tao)發言，襄陽投(tou)資公(gong)司(si)、產(chan)城控股集團、宜楚(chu)建(jian)設公(gong)司(si)、襄楚(chu)建(jian)設公(gong)司(si)、江(jiang)漢運營公(gong)司(si)、鄂西運營公(gong)司(si)6家子公(gong)司(si)，科技和信息化部(bu)、產(chan)業發展部(bu)2個集團總部(bu)部(bu)門(men)代(dai)表依次作(zuo)交流發言。
盧軍圍繞“五個新”，提出五個戰略性思考。一是鑒往觀今、溫故知新，在回望歷史中汲取戰略智慧；二是察形辨勢、識變謀新，在研判形勢中深化戰略洞察；三是破冰突圍、革弊鼎新，在自我反思中審視戰略問題；四是繼承發展、守正創新，在站位全局中鋪展戰略藍圖；五是踔厲奮發、揚帆啟新，在(zai)擔當善為中強化戰略執行(xing)。
盧軍要求，要圍繞國之所需、省之所要、產業所趨、企之所能，從戰略目標、業務布局、發展路徑、管控模式等全方位系統設計規劃藍圖，繪制新時代“12345”戰略體系。一是錨定一大發展目標，即建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業，打造交通平臺企業轉型范式。二是實現兩個價值追求，即增強核心功能、提高企業核心競爭力。三是履行“三個責任”，即政治責任、經濟責任和社會責任，致力于提升湖北交通樞紐能級，提高國有資本運營效率，提供人民滿意交通服務。四是打造“四新”現代新國企，即發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。五是建立五個保障體系，即(ji)以(yi)(yi)黨建為(wei)核心的(de)(de)引領保(bao)(bao)障體(ti)系、以(yi)(yi)人才為(wei)核心的(de)(de)組織保(bao)(bao)障體(ti)系、以(yi)(yi)效率為(wei)核心的(de)(de)治(zhi)理保(bao)(bao)障體(ti)系、以(yi)(yi)效益為(wei)核心的(de)(de)資金保(bao)(bao)障體(ti)系、以(yi)(yi)市(shi)場為(wei)核心的(de)(de)經營保(bao)(bao)障體(ti)系。
盧軍強調，要進一步扭住戰略關鍵，圍繞戰略定目標、支撐戰略定路徑、匹配戰略定治理、保障戰略定架構、服務戰略強黨建的主線環環相扣、層層遞進，高質量推動“12345”戰略體系成勢見效。一是錨定省之大事，細化戰略目標強統籌。圍繞省委省政府“加快建設全國構建新發展格局先行區，加快建成中部地區崛起重要戰略支點，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家荊楚篇章”的決策部署，當好戰略決策的堅定執行者、交通基礎設施建設主力軍、產業鏈重構生力軍。以“建設成為湖北領先、全國知名的國有資本投資企業”發展目標為統領，分類推進“萬千百”規劃目標、“創一流”品質目標、“先行者”價值目標、“雙千億+”年度目標等四大細化目標實現。二是聚焦主責主業，明晰發展路徑強支撐。圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”部署要求，做強做優做大交通基礎設施、交通關聯產業、交通金融三大主業，系統性謀劃業務發展和治理管控“十大工程”。三是優化治理體制，提升治企能力強效能。以董事會建設為重點，做實戰略、投資、審計等專門委員會，推動治理能力提升。四是深化改革創新，完善組織架構強保障。聚焦管控架構、管理層級、干部人才等領域繼續深化改革，提升集團經營活力，推動市場化運營理念根深蒂固、貫穿始終。五是加強品牌建設，堅持黨建引領強內核。以(yi)黨建(jian)(jian)為引(yin)領，以(yi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)為載體，著(zhu)力(li)提(ti)升企業文化的向心力(li)。創(chuang)建(jian)(jian)“不(bu)止(zhi)于路”黨建(jian)(jian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，打造“楚道”經營品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，擦亮“510·我要廉”清廉交投品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。
集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)領導，集(ji)(ji)團(tuan)總部全體員工，各子公(gong)司(si)負責人參加(jia)會議。
