7月6日至(zhi)7日，湖(hu)北(bei)交投集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理付明貴分別到建設集(ji)(ji)團(tuan)、物流(liu)集(ji)(ji)團(tuan)、實業(ye)公(gong)司，調(diao)研上半(ban)年(nian)經(jing)(jing)濟運行情(qing)況，對三家子公(gong)司下半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)工作提出指導性意見。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)委委員、副總(zong)(zong)經(jing)(jing)理雷承參加會議。
在(zai)聽取了三(san)(san)家(jia)子公(gong)(gong)司(si)(si)上半年(nian)經(jing)濟運行情況匯報及下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃后，付明貴對(dui)各(ge)子公(gong)(gong)司(si)(si)今年(nian)以來生(sheng)產經(jing)營和改革(ge)發展工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)示高(gao)度(du)肯定(ding)，向(xiang)廣大干部職(zhi)工(gong)(gong)表(biao)示親切慰問。他指出，三(san)(san)家(jia)子公(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)是揭榜(bang)掛帥(shuai)單位，是助(zhu)力完成“雙千(qian)億”目標(biao)的(de)主攻手。下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)任務更重(zhong)(zhong)、壓力更大，希望各(ge)子公(gong)(gong)司(si)(si)咬定(ding)目標(biao)、克難攻堅(jian)，不(bu)負重(zhong)(zhong)托、不(bu)辱使命，全力抓好(hao)下半年(nian)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，勇當集團公(gong)(gong)司(si)(si)“雙千(qian)億”目標(biao)的(de)參與者(zhe)、貢(gong)獻者(zhe)。
付明貴強調，建設集團今年上半年“滿弓發力”，充分展現了“交投鐵軍”能打硬仗、敢拼市場的擔當本色，希望建設集團繼續保持干勁、闖勁，打好下半年經營目標攻堅戰。增強使命感，打造“交投建設”品牌。要積極對標對表同類兄弟單位，找到行業差距，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任感，為集團公司“雙千億”目標作貢獻，把樹立“交投建設”品牌、打造“百年老店”當作深厚情懷和光榮使命。提升幸福感，統籌內外協同發展。在當前國內國際基建市場整體走弱、外部市場不確定的情況下，要搶抓集團內部協同市場、搶占外部競爭市場機遇，抓經營、拓市場、強管理、增效益，圓滿完成各項工作任務，不負集團公司信任。強化危機感，守牢安全發展底線。要清醒認識與外部高質量建設團隊管理能力、市場競爭力等方面差距，以誠信履約創口碑、以優質產品樹形象。深刻認識建設工程領域是高風險行業這一特點，統籌發展與安全，嚴防廉潔合規風險，深化安全隱患排查治理，從細從嚴做好安全生產工作。
付明貴指出，面對年度目標，物流集團有豪氣、有毅力、有創新，不講條件、向難而行，上半年工作可圈可點，還有很大發展空間，希望物流集團鼓足干勁、堅韌向前，勇當省內供應鏈物流產業發展的前隊。保證存量業務高質量落地。加快儲備業務轉化，將合同轉化為實際營收，確保“釘釘子回腳”。深化業務鏈條優化營收結構。縱向拓展服務，不斷培育新業務，為客戶提供供應鏈物流一體化解決方案，提高供應鏈全鏈條各環節收益能力。補齊物流倉儲短板。用好交通運輸資源稟賦，進一步提升物流調度能力，協同加快物流基礎設施建設，打造大宗商品戰略中轉基地。加速智慧供應鏈建設。聯合“楚道云鏈”，推動業務上鏈，打通物流、倉儲、供應鏈金融服務等核心節點，擴大網絡貨運平臺規模，加速推進物流設施智能化升級改造。提升業務風控水平。統籌發展和安全，將風險防控放在第一位，加強合同合規管理和法律審核，使風控理念內化到每個員工心中，避免發生顛覆性風險，全面筑牢安全發展底盤。
付明貴指出，今年上半年，實業公司抓重點、攻難點、創亮點，成績來之不易。他要求，實業公司要補短板、強弱項，做強做大能源產業，擦亮交投服務窗口。錨定揭榜目標奮起直追。揭榜目標沒有退路、沒有彈性，要以背水一戰的信心和決心，高質量完成營收、利潤“雙目標”， 確保結“硬賬”。推動資源向主導產業傾斜。既要抓住主要矛盾，又要具備整體思維。集中優勢資源做強做大能源產業，創新開拓商業、傳媒等固有業務，進一步把實業的“業”做優、把實業的“實”做強。尋求新的利潤增長點。要增強成本意識，創新營銷手段，加快應收賬款回收，提高“造血”能力，多措并舉助推公司利潤穩步增長。強化安全生產和風險防控。強化底線思維，重點抓好能源產業各項安全，防范生產經營和貿易業務風險，狠抓加油站、油庫關鍵點位安全隱患排查和應急處置，營造良好經營發展環境。推動服務區環境提檔升級。持續深入開展美好出行共同締造行動，管好服務區、用好廣告牌，讓服務區等服務“窗口”既有“顏值”又有“氣質”，既有“面子”又有“里子” ，既有“看點”又有“賣點”。
集團(tuan)公司相(xiang)關部門負責人(ren)，建(jian)設集團(tuan)、物流(liu)集團(tuan)、實業(ye)公司領(ling)導班子成員和中層以上管理(li)人(ren)員參加會議。
